60.一场圆满的、成功的谈判，每一方都是胜利者。——美国著名谈判学家尼伦中国中伯格。评：总想自己得势，必然势不两立。
59.商业的本质就是叫人愿意与你合作。——美国戏剧理论家沃兹沃思。评：要中国中让别人与你合作，你首先就应是一个有效的合作者。
58.没有学问作根基的生意，只能视为投机事业，也无法真正体验生意的妙趣中国中。——日本本田公司创始人本田宗一郎
57.恶言伤人所招致的损害是你想象不到的。它可以毁坏一辈子和谐的关系。这中国中种事往往是由于人们不加思考而起的。——诺斯克特?帕金森
56.不能搞平均主义，平均主义会惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一中国中支坏的职工队伍。——史蒂格
55.一个不注意小事情的人，永远不会成就大事业。——卡耐基（美国文化企业中国中家）
54.没有办法控制自己的脾气，最好别从商。——英国吉史德菲伯爵。评：在你中国中教训了顾客之后，市场便马上会来教训你。
53.作为领导者应明白一点，凡是自己无法做到的事，就不应去要求他人！因为中国中你的属下可能会竞相模仿你的办事态度。——佚名
52.若部下得知有一位领导在场负责解决困难时，他们会信心倍增。评：能在行中国中动上成为榜样的人，往往也可在精神上堪称楷模。
51.用制度来禁止，但自身不先执行，百姓也就不能停止。所以改变他们的思想中国中，就不如身教有效。——《晏子春秋》
50.涉水过河的人靠深浅标志，若标志不明，就会沉到水里；管理者把制度作为中国中原则，若制度不明，就会造成混乱。——《荀子》
49.一个广告若能引发愉快的感觉，就比较容易被记住。美国广告心理学家S-哈中国中威特。评：你能迷人，人自入迷。
48.作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人中国中都能理解事业的目标。——佚名
47.成绩是不断进步和取得新成就的刺激物质和催化剂。前苏联管理学家扬?阿?中国中卢皮扬。评：小成功是取得大成功的动力。
46.企业管理人员应当形成这样一种习惯，即在统筹考虑企业的基础上，来考虑中国中眼下应该如何行动。——日本经济学家饭田忠雄。
45.一件事经过深思熟虑，结果却失败了，这并不可耻。美国联邦快递创始人史中国中密斯。评：只要你用心去想，就一定有所收获。
44.再贵的鱼，几天后也会变便宜。无论是寿司还是数码业，存货都是有害的，中国中速度就是一切。——三星CEO尹钟龙的话告诉我们：时间就是金钱。
43.那些犹豫迟迟不能做出计划的人，通常是因为对自己能力没有把握。——法中国中国H-詹姆斯。评：事情不到最后一刻就不会完成。
42.大众最聪明，也最公正。我们绝对不能轻视大众眼光，就像商人不能欺瞒顾中国中客一样，顾客比商人更明白一切。——松下幸之助
41.因非日常工作推迟日常工作，可能扼杀所有计划。——美国加利福尼亚大学中国中商学院教授本尼斯。评：不周之虑，易致轻率之举。
40.当精明强干的竞争对手从四面八方向我们涌来时，我们只有和他们竞争，并中国中赶超他们，除此之外别无出路。——佚名
39.众多的鱼挤在一个池塘里只能瘦，不能肥，所以当出现这种情况时，要立即“中国中跳”出去，寻求“新的池塘”。——《中国青年报》
38.市场如布，不会“天衣无缝”，企业似“针”，总可以插入别人难以发现的缝隙中国中。——日本大阳工业公司总裁酒井邦恭
37.让老顾客带来新顾客。好好留住一位顾客，可能就此增加许多顾客。失去老中国中顾客，即是丧失许多生意上的新机会——松下幸之助。
36.本公司历史悠久，在设计、工作、事务等所有方面，有诸多的习惯、规矩、中国中规则，由此极易陷入惰性。要有勇气来打破惰性——大久保谦
35.经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内职责；也必中国中须将企业组织内每个人视为追寻共同目标的一份子——洛德?福特
34.企业的经营，不能只站在单纯的一个角度去看，而要从各个角度分析、观察中国中才行。——藤田田（日本麦当劳社名誉社长）
33.畅销的产品并非无中生有，而是发掘身旁的物品，加以改良而成；只要你比中国中别人发现得早，变化得巧，便能成为巨富。——藤田田
32.企业发展要经历五阶段：战略上寻找突破点；要专注；要进行整个产业链的中国中整合；适度多元化；变成社会企业。——陈天桥（盛大网络总裁）
31.企业的长远发展不仅要靠情感维系，更要建立起科学的管理制度，一群良莠中国中不齐的“善良者”无法将企业带向辉煌。——西安海星集团总裁荣海
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